最近半年十大合法配资，关于的讨论就没断过 —— 家族纠纷的消息传得沸沸扬扬，不少人都在猜：宗馥莉接掌后，这老牌企业会不会 “变天”？会不会走下坡路？
直到 8 月 27 号，《财经杂志》放出了宗馥莉的专访，这也是她在家族风波后第一次正面回应所有争议。看完采访我才发现，这位 “娃哈哈新掌舵人” 比大家想的更清醒，也更 “接地气”—— 没有空话套话，全是实打实的企业经营干货，甚至连 “接班人” 这个标签，她都看得特别透。
咱先抛开那些八卦，聊聊她这次说的最戳我的几个点。
首先是关于 “某某时代” 的说法，宗馥莉直接表态 “不喜欢”。这话其实挺大胆的，毕竟以前提到娃哈哈，大家总会下意识跟 “时代” 挂钩。但她的理由特别实在：“企业属于所有在这里努力的人，而非某一个人。”
这话我特别认同。你想啊，娃哈哈能火这么多年，不是靠某一个人拍脑袋，是车间里拧瓶盖的工人、跑遍大街小巷的经销商、盯着配方的研发团队一起撑起来的。要是把企业绑在 “某个人的时代” 上，反而容易固步自封 —— 尤其快消行业，今天流行低糖，明天火起功能性饮料，市场变得比翻书还快，哪能靠一套固定逻辑走到底？宗馥莉说 “管理要跟着市场灵活调”，这点真没毛病。
而且她可不是光说不练，业绩摆在那呢。2024 年，娃哈哈终于打破了连续 9 年的 “500 亿困局”，直接冲回 700 亿规模。要知道这可是在家族风波、舆论杂音不断的时候做到的，宗馥莉说 “靠的是团队在情感冲击下的定力”，还强调 “企业的定力不是靠爆品或短期热度，是靠大家都认的文化”。
这话戳中了很多企业的痛点 —— 现在不少品牌总想着靠一个爆品 “火一把”，但火完就没了。娃哈哈能稳住，反而靠的是 “脚踏实地”：产品上不搞噱头，专攻健康工艺；营销上不玩虚的，要让大众能共鸣、愿意参与；渠道上还在调老底子 “联销体”—— 可能有人不懂联销体是啥，简单说就是娃哈哈以前跟经销商绑定特别深，现在市场变了，线上线下都卷，老模式得改，所以她在找更适配现在竞争的玩法。
还有个大家关心的点：宏胜饮料和娃哈哈的关系。之前总有人传两家 “对立”，宗馥莉这次直接澄清：“不是对手，是互补，宏胜是帮娃哈哈打通全链条的。” 相当于一家人分工合作，一个主做生产供应链，一个主做品牌和市场，反而能把效率提上去，这逻辑也挺清晰。
最让我觉得 “清醒” 的，是她对 “接班人” 到 “一把手” 角色转换的看法。外界总觉得这一步肯定特别难，但她却说 “没那么剧烈”，最大的变化是 “有了完整决策权，也扛了更大责任”。还说 “接班二代不光要接荣耀，更要接挑战”—— 这话真的戳破了很多人对 “二代接班” 的偏见，不是坐享其成，而是要带着企业闯新局。
她还提到自己的 “定海神针”：“坚持做自己，不被外界声音左右。” 说科学的接班，核心是 “懂企业本质，有勇气带责任往前走”，甚至直言 “企业家最该做的，是深耕本业，把产品做到让消费者反复选”。
这话听着实在，却是很多企业负责人做不到的 —— 现在太多人想赚快钱，跨界、跟风，反而把自己的老本行丢了。娃哈哈能从 “AD 钙奶” 火到现在，靠的不就是一直盯着 “消费者要啥” 吗？以前是满足孩子补钙，现在是满足大家对健康饮品的需求，本质没变，只是跟着时代调方法。
不过话说回来，宗馥莉这步棋也不好走。组织架构调整（合并裁撤部门）、经销商体系优化，每一步都要动既有的利益格局，她说这是 “职业化升级”，要 “以贡献和结果说话”—— 听着简单，但执行起来肯定会有阻力。
但不管怎么说，这次专访让大家看到了一个不一样的宗馥莉：没有 “二代” 的架子，反而更像一个 “实干派”—— 不回避问题，不画大饼，只盯着 “怎么让娃哈哈走得更远”。
最后想跟大家聊聊：你对娃哈哈最深的印象是啥？是 AD 钙奶，还是营养快线？你觉得宗馥莉这些改革，能让娃哈哈在现在的快消市场里站稳脚吗？或者你觉得，老牌企业想 “翻红”，最该抓的是什么？评论区咱聊聊
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